Es importante para nuestra
formación personal y profesional, que tengamos objetivos trazados, que nos
lleven a forjar nuestro proyecto de vida, y propender por un futuro mejor; es
por esto que en nuestra institución los estudiantes aprenden a través del
emprendimiento a valorar su creatividad, y capacidad innovadora con la creación
de un plan de negocios, que luego tiene la oportunidad de socializarlo en la
feria Corpoempresarial.
Lo que buscamos es que
nuestros jóvenes adquieran una cultura emprendedora y que sean capaces de
formar su propia empresa, y de esta forma contribuyan con el plan de desarrollo
de nuestra región, generando nuevas fuentes de empleo.
Para forjar esta cultura
emprendedora, asesoramos incondicionalmente a nuestros estudiantes, a través de
dos asignaturas que son Emprendimiento I y II. En la primera parte se les hace
ver la importancia de ser emprendedores, a la
vez que se le dan los lineamientos a
seguir para crear su empresa; en la segunda parte el estudiante desarrolla su
plan de negocios con la asesoría de un tutor, quien le hace el seguimiento
hasta terminar su proyecto.
Hemos querido contribuir de
igual manera con estos apuntes, para que el estudiante tenga fuentes de
consulta donde pueda apoyarse para llevar a cabo su propósito.
Siguiendo entonces con estos
apuntes de emprendimiento vamos hablar sobre el Intraemprendimiento y la
creatividad e innovación.
INTRAEMPRENDER.
Intraemprender es un
concepto novedoso que se puede entender como otra fuente de generación de ideas. Intraemprender
es un pro ceso que propicia que los miembros de una organización con ideas emprendedoras puedan desarrollarlas
dentro de la misma. Estas ideas surgen del trabajo diario , y no es más que
darle otra utilidad a algo que ya
sabemos hacer, es decir, hacer lo
que sabemos pero dándole otro enfoque y crear una nueva unidad de negocio.
De esta manera, se consigue
estimular la creatividad y la actitud emprendedora de las
personas que trabajan dentro de una
organización. Estas personas detectan
una oportunidad de negocio teniendo
en cuenta las actividades, know-how, recursos, y
capacidades que dispone la empresa y creen que
aprovechándolas pueden ampliar la actividad de la organización a un
nuevo mercado.
En definitiva, el
Intraemprender es todavía un concepto
complejo y difícil de delimitar, pero
sin embargo sí puede ser concebido como una fuente más de
generación de ideas de negocio, ya que es una
manera de dar rienda suelta a la creatividad y actitud emprendedora de aquellos
que trabajan dentro de una organización.
CREATIVIDAD
E INNOVACIÓN
Existen varios caminos para emprender, pero,
lo importante es saber utilizar nuestra creatividad para ser innovadores. Veamos
entonces los tres perfiles de una persona de acuerdo a su creatividad.
Con un alto grado de
creatividad y un alto nivel de innovación está la persona “ganadora”, el puesto
más firme hacia el éxito. Un producto
muy creativo y muy innovador tiene, en principio, visos de
triunfar, siempre y cuando como
siempre satisfaga las necesidades del
mercado.
La persona innovadora creativa:
A pesar de encontrarnos ante una
persona emprendedora algo menos innovadora
que la ganadora, mantiene un nivel
alto de creatividad, lo que le permite hacerse un hueco en el mercado.
Alcanzar la posición de ganadora es
difícil, la de innovadora creativa puede ser más accesible.
La persona imitadora creativa: Aunque pueda parecer un error en tentar copiar una idea
ya establecida en el mercado, quizá
no lo sea tanto. Entendemos que se puede copiar, de éxitos o de fracasos
preferiblemente de éxitos pero lo que sí es
necesario es aportar algo nuevo.
A modo de conclusión,
podemos decir que cada persona emprendedora debería conocer
suficientemente su idea para poder situarse dentro de estos tres
perfiles. El resultado puede condicionar el futuro del proyecto.
LO QUE NO ES IMPORTANTE:
La única opción para el éxito es
introducir en el mercado un producto innovador y muy creativo: NO
• Es necesario hacer algo que
nadie más haga: NO
• Las ideas no se pueden buscar, tienen
que surgir espontáneamente: NO
• Siempre habrá alguien que mejore mi idea y
derrumbe mi negocio: NO
LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:
• Tengo que
buscar ser diferente.
• Tengo que
hacer ver a mí
mercado objetivo las ventajas
que le aportan mis diferencias.
• El éxito puede estar en cualquier estrategia
que aporte una ventaja competitiva apreciada por el cliente.
• No siempre la creatividad es sinónimo de
éxito.
CARACTERÍSTICAS
DE LA PERSONA EMPRENDEDORA.
La
persona emprendedora, como ya hemos comentado anteriormente, puede tener perfiles muy diferentes según su personalidad, pero también es cierto que
existen características comunes a todas ellas.
Isidre March
y Rosa María Yagüe
(1997) clasifican la figura
emprendedora (tanto hombre como mujer) de la siguiente manera:
• El emprendedor de la oportunidad: buscador de
nuevas vías de éxito.
• El emprendedor carismático o creativo:
conducido por una idea innovadora.
• El emprendedor convencional: entusiasta de la
creación de empresas.
• El científico/investigador transformado en
líder o inventor- emprendedor como contraposición del gestor
Emprendedor.
Dentro
de la literatura dedicada al estudio
de los diferentes perfiles de la persona
emprendedora, varios autores, hacen alusión a tres pilares claves:
• El primero su perfil demográfico (edad,
experiencia, educación, clase social, etc...)
• El segundo su
perfil psicológico de donde
se desprenden ciertos rasgos empresariales y personales como
El compromiso confianza, superación,
inteligencia etc.
• El tercero de
los perfiles es el perfil sociológico en el cual
se hace referencia a los factores que
impulsan la creación y tienen que
ver con el entorno donde se mueve
la persona emprende- dora.
Con
ello queremos decir que nuestro entorno juega también un papel
importante a la hora de “provocar” o no el desarrollo de empresas.
de
donde se desprende el concepto de los factores denominados:
“push” y “pull:
Los
factores “push” pueden ser la
insatisfacción económica del trabajo actual, estar o poder estar en el desempleo, limitaciones al progreso o
falta de
encaje en una organización. Los factores “pull” incluyen la recompensa económica, la
independencia, el alcanzar una meta
empresarial, la libertad para perseguir una
innovación o el deseo de ganar un reconocimiento social.
Seguiremos en la próxima entrada con mas caracteristicas que poseen los emprendedores, para que te identifiques con algunas de ellas.
Carlos Pacheco Pasion
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